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1. 识别各项关键活动和分析这些关键活动贡献，就界定了组织的基本构成单位。但是，要把构成组织的各种结构单位“配置”起来，还需要另外两项工作：决策分析和关系分析。

2. 决定任何一项企业决策的性质，主要有以下四个基本特征：

   a.决策设计将来时间的长短。公司受到这项决策的限制会有多长时间？这项决策在多长时间可能被废弃？
   b.一项决策对其他职能、其他领域或整个企业的影响。
   c.决策还可以按照他们是否定期地重复发生或不常发生来进行划分。

3. 关系分析能够表明组织的某一项构成要素应该归属在哪里。

4. 没有十全十美的组织。在最好的情况下，一个组织机构只不过是不会引起麻烦而已。

5. 结构不当的最常见和最严重的症状，就是管理层次过多。组织的一条基本规则就是：使组织层次尽可能少、只会线路尽可能短。

6. 培养未来的管理人员更加困难一些，主要原因：意识必然会使管理人员从基层向上提升的时间更长；而是使得从这条渠道提升上来的人员更易与成为专业人员而不是成为经理人员。

7. 没有一项组织上的解决方案能够得以长期维持。事实上，在另外一项组织研究着手进行之前，几乎没有任何一项组织安排可以有足够的时间进行实验并在实践中产生结果。

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